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    在潛江富來(lái)地，總經(jīng)理李勇一行實(shí)地察看了生產(chǎn)車間和化肥儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，重點(diǎn)詢問(wèn)了春耕用肥生產(chǎn)和銷售情況，認(rèn)真聽取了潛江富來(lái)地公司負(fù)責(zé)人蘇祖君關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)改造、促進(jìn)降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造銷售團(tuán)隊(duì)和實(shí)施績(jī)效考核等方面專題匯報(bào)。李總指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，化肥產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，潛江富來(lái)地積極尋找破難之舉，“有想法，有辦法，有行動(dòng)，有效果”，發(fā)展勢(shì)頭良好。他強(qiáng)調(diào)，公司上下一是要提振信心、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、更新觀念，著眼于重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，繼續(xù)大刀闊斧推進(jìn)改革；二是向精細(xì)化管理要效益，技術(shù)革新不停滯，財(cái)務(wù)管理不放松，通過(guò)產(chǎn)品差異化策略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持走工貿(mào)結(jié)合之路；三是積極拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷工作，全力配合生產(chǎn)，力爭(zhēng)早日完成全年目標(biāo)任務(wù)；四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全隱患排查治理，落實(shí)主體責(zé)任，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

    在漢川富來(lái)地，總經(jīng)理李勇就加快推進(jìn)漢川富來(lái)地生物有機(jī)肥項(xiàng)目召開座談會(huì)。會(huì)上，漢川富來(lái)地公司負(fù)責(zé)人毛樹林重點(diǎn)匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、第一季度產(chǎn)品銷售情況、枝江項(xiàng)目生物有機(jī)肥供應(yīng)推廣及下一步工作計(jì)劃。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，總經(jīng)理李勇提出了幾點(diǎn)具體要求，一是要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、使命感、危機(jī)感，靠前指揮、倒排工期、全力以赴，盡快扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后的局面，確保按期投產(chǎn)見效；二是從源頭抓起，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，以枝江生物有機(jī)肥項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步拓展合作的廣度與深度，全面提高生產(chǎn)銷售服務(wù)水平；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理清思路，參照集團(tuán)公司規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高效率；四是量化指標(biāo)、責(zé)任到人，實(shí)行銷售人員末位淘汰制，有計(jì)劃、分階段完成銷售任務(wù)；五是要繼續(xù)做好安全工作，加強(qiáng)安全檢查,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)。