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2013年1月12日，湖北農(nóng)資集團召開2012-2013年度工作會議。省社副主任明平安出席會議并作重要講話。集團公司董事長蘇澤文、總經(jīng)理李勇，全體高層管理人員、各分（子）公司負責人及管理部室負責人參加了會議。會議由集團公司黨委副書記、監(jiān)事會主席方太平主持。

集團公司財務總監(jiān)楊艷萍首先通報了2012年集團公司以及各業(yè)務經(jīng)營單位目標任務完成情況；各單位（部門）負責人就本單位（部門）2012年工作和2013年工作思路進行了匯報發(fā)言。

集團公司總經(jīng)理李勇作了2012年度工作報告，報告全面回顧總結(jié)了集團公司2012年工作，認真分析了集團公司2012年面臨的內(nèi)外部形勢，研究謀劃了集團公司2013年工作思路和重點工作。李總在工作報告中指出，2012年，公司實現(xiàn)商品銷售收入總額40.47億元，同比上年增加4.67億元，增幅為13.04%，主營業(yè)務銷售化肥176.4萬噸，同比增加11萬噸，全面完成省社年初下達的經(jīng)營目標任務。一是順應市場，把握商機，通過調(diào)整經(jīng)營方式，在終端市場逐步建立成熟網(wǎng)絡體系的同時，積極擴大了資源渠道，增強資源掌控能力。通過加強市場研判，進一步提升了公司抵御市場風險的能力。二是把握節(jié)奏，規(guī)范管理，圓滿完成了2011/2012年度70萬噸國家和省級化肥淡儲任務。三是搶抓機遇，務實漸進，以“三園一網(wǎng)”項目建設為契機，在抓再生資源實體經(jīng)營的同時，完成了再生資源公司的第二次重組，增資擴股到1億元。并在7月以省政府名義召開了全省再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃會，在全省乃至全國行業(yè)內(nèi)引起強烈反響。四是克難排阻，群力攻堅，抓重點項目推進。完成了51家莊稼醫(yī)院的建設工作。完成了潛江配送中心（二期）擴建工程。扎實穩(wěn)步推進了漢川再生資源集散加工工業(yè)園項目和谷城城市礦產(chǎn)再生資源循環(huán)工業(yè)園項目的建設工作。五是抓制度建設，強化資金監(jiān)管，并對資金、商品實行跟蹤管理，加快資金回籠，提高資金使用效率。六是加強團結(jié)，服務中心，在黨建和思想政治工作方面做了大量工作，強化了黨風廉政教育，加強了企業(yè)文化建設。

對于2013年的工作，李總指出：一是統(tǒng)籌規(guī)劃，講究實效，著力推進項目建設。二是堅持持續(xù)經(jīng)營，穩(wěn)健經(jīng)營，著力提升營銷能力。三是加強研判，規(guī)范管理，著力落實淡儲任務。四是克難奮進，夯實基礎(chǔ)，著力拓展再生業(yè)務。五是強主精輔，多業(yè)并舉，著力推進多元發(fā)展。六是制度創(chuàng)新，強化管理，著力提升工作績效。七是圍繞中心，服務大局，著力創(chuàng)建和諧企業(yè)。

交流發(fā)言結(jié)束后，總經(jīng)理李勇代表集團公司與各業(yè)務經(jīng)營單位簽訂了2013年度目標任務書。

集團公司董事長蘇澤文對會議進行了總結(jié)發(fā)言。蘇澤文董事長對2012年取得的成績給予了肯定并客觀分析了公司存在的不足：一是發(fā)展不平衡，個別業(yè)務單位經(jīng)營出現(xiàn)虧損。二是農(nóng)資主營業(yè)務板塊盈利能力不強，占集團總體盈利不到一半。三是再生資源板塊經(jīng)營規(guī)模還較小，與同行差距還很大。四是管理水平還有待提高，并進一步提升執(zhí)行力。五是勤儉辦企業(yè)的思想不能動搖，要勵行節(jié)約，減少奢華。六是公司人才還比較匱乏，不能滿足公司發(fā)展的需要，必須進一步加強人才隊伍建設。蘇董事長最后要求：一是要立足當前，規(guī)劃長遠，高度重視莊稼醫(yī)院建設工作，并強化與業(yè)務經(jīng)營的對接。二是再生資源板塊要從宏觀上規(guī)劃、從微觀上落實，切實抓好漢川家電拆解、固廢危廢、涉密載體、土壤修復等項目的建設與立項工作。三是加強效益目標管理，嚴格將盈利創(chuàng)效能力與各單位主要負責人收入掛鉤。

省社副主任明平安最后作了重要講話：一是公司上下要強化競爭意識，各個板塊業(yè)務要齊頭并進，千方百計創(chuàng)效益。二是要加強團隊建設，提高團隊凝聚力、執(zhí)行力。三是要加強公司的管控力度，從嚴治企。

省財政廳商貿(mào)處副處長馮生、省社財資處處長涂世榮、省社企業(yè)處處長陳明科參加了會議。