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    7月21號，湖北農(nóng)資集團2012年上半年工作會議在潛江召開。省社副主任明平安出席會議并作了重要講話。集團公司董事長蘇澤文、總經(jīng)理李勇、全體高層管理人員、各全資子公司負責人，楚豐連鎖各分公司，資產(chǎn)經(jīng)營單位及管理部室負責人參加了會議。會議由集團公司黨委書記方太平主持。

      集團公司總經(jīng)理李勇作了2012年上半年工作報告，報告全面回顧總結了集團公司2012年上半年主要工作，認真分析了集團公司2012年面臨的內(nèi)外部形勢，研究謀劃了集團公司2012年工作思路和重點工作。李總在工作報告中指出，今年上半年，公司的主要財務指標與上年同期相比呈上升態(tài)勢。即：銷售上升、費用上升、盈利上升。上半年，公司實現(xiàn)商品銷售收入28.7億元，同比增加3.4億元，增幅13.4%。一是順應市場，把握商機，抓主營化肥業(yè)務的擴購增銷。通過逐步建立終端直達銷售網(wǎng)絡，進一步減少了中間環(huán)節(jié)，降低了經(jīng)營成本，擴大了利潤空間。二是采取措施，規(guī)避風險，確保完成化肥淡儲任務。三是以“三園一網(wǎng)”項目建設為契機，實體經(jīng)營與項目建設兩手抓，兩促進。四是搶抓機遇，爭抓實干，加快推進今年重點項目建設。對于下半年的工作安排，李總強調(diào)指出：一是要順應市場，切實抓好當前業(yè)務經(jīng)營工作。二是要將儲備與經(jīng)營緊密結合，認真做好今年冬儲準備工作。三是要以項目促經(jīng)營，切實抓好再生資源業(yè)務經(jīng)營。四是要克服困難，加快推進重點項目建設。

    集團公司黨委書記方太平傳達學習了省社直屬單位2012上半年經(jīng)濟形勢分析會的主要精神。楚豐化肥貿(mào)易有限公司董事長、總經(jīng)理彭光明就今年上半年化肥市場進行了分析，對下半年的行情走勢進行了預測；集團公司總經(jīng)理助理、財務部主任楊艷萍通報了2012年上半年各業(yè)務經(jīng)營單位目標任務完成情況；楚豐農(nóng)資連鎖有限公司總經(jīng)理王和貴，楚豐農(nóng)資進出口貿(mào)易有限公司董事長、總經(jīng)理魏佳建等全資子公司負責人分別匯報了各自單位上半年經(jīng)營情況進行了交流發(fā)言。

    交流發(fā)言后，集團公司董事長蘇澤文對會議進行了總結發(fā)言。蘇澤文董事長充分肯定了各單位、各部門上半年取得的成績。一是搶抓資源，在占領市場的前提下，積極與廠家進行洽談，取得了多地區(qū)的代理權，提高了資源掌控能力。二是在莊稼醫(yī)院的建設上，將配送中心、植保中心、農(nóng)機專業(yè)合作社有機的結合起來，形成了新型莊稼醫(yī)院，受到了各級政府的一致好評。三是再生資源已經(jīng)摸索出一條符合實際的發(fā)展方向，“三園一網(wǎng)”綜合再生回收體系已初具雛形。四是進一步完善了淡儲方式，各業(yè)務單位切實采取有效措施，圓滿完成了淡儲任務。

     關于下一步業(yè)務經(jīng)營工作，集團董事長蘇澤文要求：一是要全面完成和超額完成集團公司下達的目標任務。二是再生資源規(guī)劃要進一步落實到位。三是下半年淡儲工作要早做安排，盡快落實到位。四是管理、內(nèi)控機制要上臺階，正確處理管理與業(yè)務關系，管理要服務于業(yè)務，業(yè)務要服從于管理，在制度上不能打折扣。五是安全工作常抓不懈，員工安全永遠放在第一位，并進一步加強資金、商品安全管理。六是要廉潔從業(yè)，勤儉辦企。七是莊稼醫(yī)院建設要加大力度，提高建設質(zhì)量，保證完成省社下達的目標任務。八是抓好人才儲備，向內(nèi)挖潛與對外引進并舉。

    最后，省社副主任明平安最后作了重要講話，明主任對集團公司上半年的工作給予了充分肯定。對下半年的工作明確要求提出：一是要在確保目標任務超額完成。二是要積極穩(wěn)妥的搞好淡儲工作。三是加快重點項目的建設，一定要將漢川工業(yè)園做成全國一流的精品，在保證質(zhì)量的前提下，加快進度。四是要加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度，對業(yè)務經(jīng)營單位要嚴格管理監(jiān)控。五是進一步加強團隊建設，提升企業(yè)文化、團隊素質(zhì)、凝聚力及品牌形象。 

    省供銷社紀檢組長徐林楚，副巡視員熊治海，省財政廳商貿(mào)處副處長邱武、省社財資處處長涂世榮、企業(yè)指導處處長陳明科到會并就公司發(fā)展提出了中肯的意見和建議。