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    9月27日，省社黨組書記、主任樊仁富同志在省供銷社可持續(xù)發(fā)展建言獻策總結表彰暨落實科學發(fā)展觀動員大會上發(fā)表了重要講話后，我公司按照省社緊急通知的要求，于9月28日上午迅速召開全體中層干部會，傳達學習了樊主任重要講話精神。會上，蘇澤文總經理結合公司實際，提出了具體的工作要求。一是要進一步抓好樊主任講話精神的學習貫徹工作，待省社正式文件下達后，黨委中心組、各黨支部都要有計劃地組織學習，按講話精神要求，結合工作思想實際，研究公司的發(fā)展思路和工作目標，切實把講話精神落到實處，促進企業(yè)發(fā)展與振興。二是認清形勢，防范風險，積極健康的開展生產經營工作，確保目標任務的完成，為明年工作打好基礎。根據(jù)當前市場行情，各分公司繼續(xù)高度關注下步行情變化，主要采取聯(lián)儲聯(lián)銷、必要時實行賣斷的方式采購貨源，還要積極做好冬季淡儲工作。三是在有效益的基礎上，要努力擴大經營規(guī)模。各單位從現(xiàn)在開始著手準備，圍繞自身的工作實際，提出明年做大做強的農資事業(yè)的工作設想。四是加強財務管理，防范風險。各業(yè)務分公司委派會計從規(guī)范商品入庫手續(xù)、核準商品發(fā)票單據(jù)、準時上交年度核算單據(jù)，積極回收應收賬款等細節(jié)入手，制定具體的內部控制辦法，切實按照要求加強各方面的管理，防范經營風險；同時，要求各業(yè)務經營單位針對目前復雜的市場環(huán)境，注意從控制商品的保管權、選準銷售模式、嚴禁賒銷、加強業(yè)務部門與業(yè)務部門、業(yè)務部門與采配部門的溝通聯(lián)系等方面入手，減少經營風險。五是抓好網絡配送中心建設。公司已制定《省農資公司武漢城市圈農資連鎖物流配送中心建設項目》，擬建配送中心56個。會議要求各業(yè)務相關單位按照方案，準確選好配送中心所建地址。六是以農資新軟件為依托，爭創(chuàng)管理上新臺階。各單位要高度重視正在試運行的農資軟件，積極學會相關操作，提出存在的問題，為今后的業(yè)務開票、分析，合同監(jiān)管，業(yè)績考核等實行軟件管理打下基礎。七是注重培訓學習，嚴格勞動紀律。嚴格的管理來源于好的學習和培訓，公司高層管理人員和中層干部都要進一步加強學習培訓的自覺性和積極性的培養(yǎng)。繼9月份公司組織一次新員工培訓后，10月份公司還要組織一次全員參加的軟件和業(yè)務知識培訓。會議強調了管理部室員工和業(yè)務單位內勤上下班不準遲到、早退，遵守請假制度等方面的勞動紀律。
    會上，公司還對“十一”長假期間車輛出行和商品安全等方面的工作進行了部署和安排。