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堅決貫徹落實省社扭虧增盈工作會議精神，進一步增強信心，鼓足干勁，狠抓落實，確保全年目標任務的圓滿完成

8月10日—12日，省農(nóng)資公司召開上半年經(jīng)營形勢分析會，會議傳達學習了省社上半年經(jīng)營形勢分析會、省社扭虧增盈工作會以及省社參與社會主義新農(nóng)村建設現(xiàn)場會等重要會議精神，全面總結分析了公司今年上半年的經(jīng)營情況、特別是各業(yè)務單位目標任務的落實情況以及存在的主要問題。會議還對后期的化肥市場走勢進行了分析判斷，并就“如何確保全年目標任務、網(wǎng)絡建設任務以及國儲、省儲任務的圓滿完成”研究了對策、制訂了措施，有針對性地提出了下半年的工作意見。熊治海董事長作了總結講話，楊杰總經(jīng)理作了工作報告，蘇澤文副總經(jīng)理通報了各業(yè)務經(jīng)營單位上半年的經(jīng)營情況，公司各業(yè)務單位主要負責人匯報了上半年的工作情況以及下半年的工作打算。

會議指出，公司今年堅持“兩手抓（一手抓業(yè)務經(jīng)營，一手抓網(wǎng)絡建設）、兩手硬，兩不誤、兩促進”，在上半年化肥市場價格大起大落的情況下，經(jīng)受住了市場劇烈變化的嚴峻考驗，銷售能力明顯增強，網(wǎng)絡建設有所推進，決策水平明顯提高，執(zhí)行能力明顯好轉，并較好地完成了上半年的各項工作目標任務。在肯定成績的同時，會議也指出公司目前還存在“贏利水平不高、銷售網(wǎng)絡不穩(wěn)固、經(jīng)營品種單一”等問題。為此，會議要求，公司上下必須進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，查遺補缺，切實采取有效措施，確保圓滿完成或超額完成省社下達的各項目標任務。下半年具體抓好以下幾個方面的工作：

一是要抓開拓經(jīng)營，確保全年目標任務的圓滿完成。一方面要抓住秋播用肥小旺季時機，積極尋找社會需求，貼近市場盡快銷售現(xiàn)有庫存；另一方面要密切關注工廠的成本變化、市場價格變化以及國家化肥流通體制改革等情況，在下半年市場行情走勢不看好的情況下與廠家進行聯(lián)儲聯(lián)銷，實行保底經(jīng)營，并做到勤進快銷、邊進邊銷、薄利多銷，努力規(guī)避經(jīng)營風險。

二是要抓網(wǎng)絡建設，為提升經(jīng)營能力奠定基礎。充分利用下半年業(yè)務經(jīng)營淡季，進一步集中力量，加大工作力度，按照分解到各試點縣（市）的1200家網(wǎng)點建設目標任務，采取“加盟連鎖店”與“自建直營店”相結合，認真抓好落實，確保在今年年底前完成1000家農(nóng)家店的建設任務，建立加盟店經(jīng)營業(yè)務信息報送制度和店長培訓制度，并切實做好網(wǎng)絡建設與業(yè)務經(jīng)營的對接工作。與此同時，要以嘉魚、浠水、武穴、陽新、公安、麻城、老河口等地為重點，確保在年底前新組建5家以上緊密型合作公司。

三是要抓資源組織，為網(wǎng)絡的發(fā)展提供有效的貨源支撐。結合網(wǎng)絡建設以及明年執(zhí)行國家、省級共50萬噸淡儲政策的需要，提前著手準備，研究制定靈活的冬儲策略及實施方案，包括儲備的方式、數(shù)量的確定、品種的分配、區(qū)域的擺布等。

四是要抓增收節(jié)支，開源節(jié)流，實行強制性的預算管理。樹立“勤儉辦企業(yè)”的意識，進一步加強對各項費用的管理，嚴格控制經(jīng)營費用、招待費用、差旅費用以及車輛維修費用，堅決壓縮與經(jīng)營無關、不必要的費用支出，努力做到“開前門、堵后門”。

五是要抓員工培訓，進一步提高公司員工隊伍整體素質。下半年要結合業(yè)務經(jīng)營，采取“集中培訓”與“崗位練兵”相結合的方式，分層次、分類別、有重點地組織員工開展以“營銷、財務、農(nóng)業(yè)科技”等方面知識的培訓，進一步提高公司員工隊伍的整體素質。

六是要抓適應性調整，為明年工作打好基礎。為了適應公司經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，下半年對經(jīng)營組織形式和經(jīng)營布局做適應性調整，主要是在儲備的組織與管理、測土配方肥料經(jīng)營、鉀肥、復合肥資源的組織與經(jīng)營等方面進一步充實力量。同時，認真開展全省農(nóng)資商品需求情況調查摸底，為明年工作打好基礎。

公司領導及各單位、各部門負責人參加了“上半年經(jīng)營形勢分析會”，省社財務處副處長涂志榮、喻還祥以及經(jīng)發(fā)處宋伶俐同志蒞臨會議指導。